Анализ коллектива - процедура аттестации сотрудников на профессиональную пригодность занимаемой должности.
В нашей стране картина с совместимостью сотрудника и занимаемой должности достаточно удручающая и это не преувеличение. Достаточно обратиться к результатам опроса, который проводила компания Head Hunter в 2013 г.
Выводы из него сделать достаточно просто, т.к. более 50% из опрошенных респондентов (более 1400 человек) не нравилась та деятельность, которой они зарабатывали на жизнь. Если людям не по нраву их профессия, то ни о какой эффективности работы компании не приходится говорить. Наш анализ компании нацелен на выяснение внутреннего мира каждого сотрудника, участвующего в данном мероприятии. Он позволяет сравнить характеристики личности с занимаемой должностью.
На практике, психологический анализ коллектива - это "душевный" разговор между специалистом и сотрудниками в приватной обстановке без сторонних лиц (тем более, руководителей). Такие условия необходимы для того, чтобы расположить к себе опрашиваемого сотрудника и получить некоторый уровень его доверия. Это позволит значительно глубже изучить сотрудника и дать наиболее точную оценку его способностям и устремлениям.
- Выявить серьезный диссонанс между функционалом и человеком;
- Определить для каждого сотрудника путь движения по карьерной лестнице;
- Определить пути ротации кадров в компании;
- Предотвратить текучку кадров, и тем более, массовые увольнения из компании;
- Повысить эффективность работы отдельных сотрудников и компании в целом;
- Снять психологическое напряжение (если такое имеется);
- Выявить отрицательные и положительные моменты в работе компании.
Наша компания придерживается принципов, которые не позволяют увольнять сотрудников сразу после того, как было выявлено несоответствие специалиста занимаемой должности по морально-психологическим признакам. В каждой компании можно найти место человеку, где он сможет раскрыться как более талантливый специалист и принести более качественные результаты своей работой. Нужно понять его внутренний мир и помочь ему раскрыть свой потенциал.
Далее, наша компания производит анализ работы коллектива с целью определения уровня коммуникации, наличие напряжения и конфликтных ситуация. Такие проблемы лучше решать на ранних стадиях пока они не переросли в массовый "исход"из компании.
Каждому руководителю необходимо понимать, что любой человек (условно предположим) может работать учителем на отлично, слесарем на хорошо, а дворником на удовлетворительно в этом и помогает наш анализ коллектива. Иными словами любого сотрудника можно научить определенному функционалу и он его будет выполнять. Главный вопрос - как он будет это делать? С задором и смекалкой или "из под палки" со свойственными данному типу поведения последствиями (многочисленные ошибки, конфликтные ситуации, недовольные клиенты и т.д.).
Любому предприятию выгодно иметь сотрудников, которые не только хорошо работают, но и любят свою работу. В такой ситуации компания получает дополнительные гарантии от преждевременных уходов сотрудников и образования текучки кадров. Насколько это выгодно - это можете подсчитать именно Вы. Давайте рассмотрим примеры из нашей практики.
Сколько необходимо времени на то, чтобы окупить затраты по привлечению и обучению сотрудника в разных отраслях:
- Производственной сфере (2,5-5 лет);
- Торговле (0,5 - 2 лет);
- Информационных технологиях (от 2 лет);
- В наукоемких отраслях (от 5 до 10 лет).
А теперь ответьте на очень важный вопрос: Сколько, в среднем, у Вас работают сотрудники на предприятии? Если этот срок не превышает 1,5 - 2 лет, то можно с полной уверенностью заявить, что Вы терпите не малые потери на постоянный поиск кадров и поддержание штатного расписания в полной комплектности.
Наш анализ коллектива способен свести данные затраты к минимуму. Результатом нашей работы будет как снижение текучести кадров, так и увеличение эффективности предприятия в целом.
У Вас другие задачи или Вы не поняли как это сделать?
